Pour les coachs
Structurez le mandat, documentez les progrès et présentez une histoire de valeur crédible à la direction.
Du développement humain à la valeur d'affaires
Montrez ce que le coaching change vraiment.
Outils ROI relie la santé organisationnelle, les objectifs de coaching, les résultats observés et leur valeur financière — sans transformer une hypothèse en certitude.
Confidentiel par conception · Données partagées avec consentement · Hypothèses toujours visibles
Aperçu du mandatDe la santé à la valeur
1Audit9 dimensions
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2CoachingObjectifs suivis
→
3RésultatsPreuves observées
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4ValeurROI documenté
Santé organisationnelle+12 ptsdepuis l'audit initial
Valeur attribuée68 400 $scénario central documenté
Une même chaîne de preuve relie chaque intervention à un indicateur et à une hypothèse de valeur vérifiable.
Conçu pour décider, pas seulement pour compiler
Pour les directions
Voyez ce qui progresse, où intervenir et ce que l'investissement produit — uniquement à partir des données consenties.
Trois chemins de valorisation
Choisir le calcul qui correspond à la preuve disponible
Résultat observé
Volume mesuré × valeur unitaire × part attribuable au coaching.
Ex. heures libérées, dossiers accélérés, revenus additionnels.Risque évité
Coût d'un événement × réduction défendable de sa probabilité.
Ex. départ d'une personne clé, conflit ou projet compromis.Valeur de performance
Valeur du rôle × amélioration durable × nombre de personnes touchées.
Ex. leadership, qualité décisionnelle ou contribution accrue.Consentement explicite
La direction ne voit que les éléments que la personne coachée a accepté de partager.
Incertitude assumée
Les scénarios, hypothèses et niveaux de confiance accompagnent toujours le résultat.
Accès adaptés aux rôles
Coach, Direction, Administrateur et personne coachée disposent chacun d'un espace approprié.
Transformer le potentiel humain en valeur tangible
Une méthode complète
Audit → Coaching → Résultats → Valeur
Les deux cadres ne vivent plus côte à côte : l'outil montre le pont entre la santé organisationnelle et la valeur créée.
Établir le point de départ
Une campagne datée couvre les 9 dimensions de santé organisationnelle et peut être comparée dans le temps.
Relier le coaching au besoin
Chaque objectif précise le changement recherché, les comportements attendus et sa dimension organisationnelle.
Accumuler des preuves
Les points de suivi, indicateurs et résultats qualitatifs rendent la progression visible sans inventer de contenu.
Calculer avec prudence
Scénarios bas, central et haut, coût complet, attribution, confiance et hypothèses restent visibles.